Avec les bons conseils stratégiques, une planification stratégique juste et un plan d’action réaliste, tous vos objectifs sont atteignables.
À qui s’adressent les conseils stratégiques de Complicia?
Le service de conseils stratégiques s’adresse aux entreprises qui ont le goût de faire les choses différemment, qui sont tannées des anciennes méthodes de planification stratégique et qui veulent impliquer et imputer leur équipe de direction.
Vous voulez :
- Revoir votre modèle d’affaires,
- Vous faire accompagner afin de bâtir une vision stratégique cohérente,
- Développer une stratégie commerciale percutante,
- Comprendre vos clients et adapter vos stratégies marketing,
- Arrimer une stratégie de changement organisationnel à votre croissance,
- Intégrer une planification stratégique réussie et cohérente à votre vision,
- Obtenir des conseils en stratégie et organisations,
- Orchestrer une stratégie de changement organisationnelle,
- Faire « challenger » vos idées par un coach ou un mentor
Vous êtes au bon endroit!
Notre équipe de coachs, consultants et mentors chevronnée vous aidera à prendre le recul nécessaire afin de bâtir avec vous une voie d’affaires renouvelée. Ainsi, vous économiserez temps et argent, tout en cheminant sur la route du succès. Complicia saura vous conseiller afin d’atteindre les sommets espérés et travaillera en proximité avec vous dans une relation à long terme.
Les avantages de la planification stratégique avec Complicia
- Avoir un conseiller attitré qui vous connaît et qui a des compétences complémentaires à votre équipe de direction,
- Prendre du recul tous les mois afin de travailler sur l’organisation. Cela vous permet de prendre des distances avec votre quotidien et d’avoir une vision plus globale de la situation,
- Confronter vos prises de décisions critiques pour bien cerner les enjeux et déterminer si c’est la meilleure approche,
- Obtenir une rétroaction sur vos façons de faire afin de vous améliorer et d’atteindre votre plein potentiel.
3 étapes pour une planification stratégique percutante
Conseil stratégique 1 : Établir les fondements des changements organisationnels
Dans cette phase fondamentale, nos coachs, consultants et mentors analyseront avec vous les bases de votre organisation:
- les éléments de la vision et de la mission seront approfondis,
- nous éclaircirons vos valeurs,
- et établirons clairement vos objectifs d’affaires.
Cette phase est faite en co-création avec votre équipe. L’équipe de direction est impliquée à toutes phases de la démarche. Nos coachs, consultants et mentors sont des accompagnants du processus de planification stratégique et votre équipe de direction la partie prenante. Un grand moment pour souder votre équipe et préparer les changements organisationnels, car oui il y en aura!
Conseil stratégique 2 : Développer des stratégies gagnantes
Dans cette phase, nos coachs, consultants et mentors travaillons en ateliers de co-création avec votre équipe de direction afin de :
- revoir votre modèle d’affaires,
- passer en revue vos forces et faiblesses,
- analyser les opportunités de marchés et les menaces,
- comprendre vos stratégies commerciales,
- créer un plan de match créatif et réaliste en fonction des efforts à faire, maissurtout des bénéfices à obtenir!
Le but étant de développer des stratégies commerciales et d’affaires gagnantes et pérennes.
Conseil stratégique 3 : Développer une stratégie d’exécution rigoureuse et à succès.
C’est la phase la plus importante d’un exercice de planification stratégique, la plus stimulante certes, mais aussi celle qui demande le plus de discipline. Mettre en action le plan à travers un quotidien déjà bien rempli est difficile c’est pourquoi un suivi régulier est nécessaire!
Nos coachs, consultants et mentors vous aiderons à:
- Atteindre les objectifs de votre planification stratégique
- Mettre en place un comité de gouvernance et des indicateurs de performance.
- Établir un processus de mise en œuvre de la stratégie
- Développer les compétences des gestionnaires selon les besoins soulevés dans le plan stratégique.
- Prévoir les changements organisationnels et les nouvelles stratégies commerciales à mettre en place.
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